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周工作计划总结办法

1前言（总述）

我做企业行政后勤管理快六年了，前两年上班一直处于瞎忙的状态：每天早来晚走，看起来坐工位上忙个不停，一周下来复盘却想不起自己到底干成了几件正事，还经常漏了重要的节点工作，要么挨领导提醒，要么打乱整个部门的节奏，那段时间一到周日晚上就焦虑，担心周一又漏事，直到慢慢摸出了这套适合普通上班族的周工作计划总结办法，用了快四年，不仅再也没出过漏活的错，工作节奏越来越顺，整个人的焦虑感都少了很多。这套方法不是从书本上抄的高大上理论，全是我一次次踩坑踩出来的实操经验，不管你是做行政、技术、销售还是职能岗，稍微调整就能用，接下来我就把完整的方法拆解给大家。

2周工作计划的具体制定方法

计划是一周工作的方向，方向对了，干活才不会走偏，我这些年总结下来，做周计划核心就是三个步骤，一步步来不会错。

2.1提前梳理未闭环的存量工作，从根源避免遗漏

很多人做周计划习惯周一来了再从头想，其实最该先理的就是上周没做完的活，我刚工作那年就吃过这个大亏：当时对接园区员工宿舍翻新，上周已经谈完了价格，就差走审批签合同，结果周一做新计划的时候完全忘了这茬，等到承包商一周后来问进度，已经错过了原定的进场时间，耽误了员工入住整整一周，那顿骂我到现在都记得，从那之后我就固定了梳理存量的步骤。

2.1.1固定梳理时间，细化标注关键信息

我现在都是周五下班前最后十五分钟梳理存量，绝对不拖