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2025年制造业研发部工程师新品研发管理手册

第1章

1.1年度研发路线图制定与资源规划

基于企业“十四五”战略规划与行业技术趋势（如大模型应用、绿色制造标准），结合公司核心产品生命周期，利用SWOT分析工具，明确2025年研发部在高端新材料替代、智能化生产线升级等战略方向上的核心使命，确保研发方向与公司整体业务增长目标高度对齐。运用甘特图与关键路径法（CPM）构建年度研发路线图，将总研发周期从传统的18个月压缩至12个月，设定关键任务节点（如原型机完成、样机试制、小批量验证），并据此动态分配各模块的投入工时，避免资源在低优先级任务上堆积。

建立“资源池”概念