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- 2026-05-19 发布于河北
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策略性绩效管理
绩效管理流程
绩效管理年初工作事项，除了透过绩效考核回顾过去，在展望未来部份，一方是协助员工
绩效改善并规划发展计划：另•方而便是根据公司与单位目标设定年度工作日标：之后，在年度
当中，则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程，请参考
下图：
期待结果
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培副।
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期初的目标设定便是绩效管理制度的“计划”0,期中绩效追踪则是“执行
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