第二章-供应链管理.pptVIP

第二章供应链管理;第1节供应链的产生;2、降低库存及提高顾客服务的的需要

原料库存方面

产品库存方面

顾客服务方面

3、传统管理模式无能为力

（1）传统管理模式的主要特征及弊端

以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景

少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线

多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多

管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主

;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

这就是人们说的：

纵向一体化(VerticalIntegration)，它分为前向一体化和后向一体化;前向一体化

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。;纵向一体化的优势在于：

1、带来经