迈克尔哈默流程优化实战解析.pptxVIP

10十月;参照书目;企业流程再造的案例1——福特;福特汽车企业采购付款原流程;采购付款流程第一次改善;采购付款流程第二次改善;采购付款流程第三次改善;采购付款流程的真正再造;BPR产生的大背景;;流程再造的理论和实践正在蓬勃发展之中;表：实施流程再造的企业的国别（地域）分布;表：国外成功实施流程再造的企业的行业分布;流程再造在国内;相关国内企业流程再造文件所涉及的行业;;;何谓流程？;; ;流程的结构;流程的分类;按业务活动的性质分类;;;逻辑性

变动性

可分解性

亚当.斯密在《国富论》中举的大头针制造流程例子：

;;流程的基本功效;基本流程的内核;换一种角度看组织;;问询一种流程活动的问题涉及：;流程图绘制的技巧;流程绘制应注意的关键点总结;业务流程图交付要求;业务流程图交付要求;流程再造的内涵;;;;;;丰田企业预计,许多制造业工厂中任何时刻均有85%的工人没有做工作:

5%的人看不出来是在工作

25%的人正在等候着什么

30%的人正在为增长库存而工作

25%的人正在按照低效的标准或方法工作;为何流程存在问题？;;五个理论的相互关系;BPR的主要标准;企业组织分工模式图;;以流程再造为中心的组织变革的内容;从功效到流程转化的概念;基于流程的组织模式图;业务流程重组的涵盖范围;BPR怎样付诸实现？;应该扶值什么样的变化？

流程需要多少人？怎样来组织这些人？

赋权利什么程