集成产品开发.ppt

集成产品开发;新产品开发的现实情况;把研发经费的浪费降至最低

评价指标：产品线收入、利润、客户满意度

与各相关职能部门经理一起，保持和调配各职能部门的技术力量和资源

委任、授权、推动、奖励或解散个别产品开发项目组，并检查他们业绩目标（进度、成本、质量）的完成情况

软件设计9.

本小组是一跨职能小组，要有头脑清醒的领导人，对整个开发过程中的产品管理负责

如果项目开发组预见到承诺难以实现，应立即启动决策检查点的功能

优秀的新产品过程应有的特点

确定投资项目的优先次序和商业目标

成本控制

与IPMT一起为决策检查点拟定新产品设立方案

本小组是一跨职能小组，要有头脑清醒的领导人，对整个开发过程中的产品管理负责

职能流程、工具和技术的开发与不断改进

IPMT决定是否投放市场

硬件验证17.;为什么许多公司新产品

开发过程效率很低;优秀的新产品过程应有的特点;高效产品开发过程所具有的优势;IPD—高效的新产品开发过程;集成产品开发（IPD）概述;1.集成产品开发管理系统

;2.投资评审委员会（IRB）;投资项目的优先次序;3.集成产品管理小组（IPMT）;;;4.产品项目开发组（PDT）;PDT的结构;PDT的任务;在各里程碑或决策检查点由多个高层管理

我们应与哪些公司发展战略联盟？

测试计划

就各产品的成本、市场份额、生命周期、客户