创建精益班组知识竞赛复习题及答案.docxVIP

创建精益班组知识竞赛复习题及答案

一、填空题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心是（消除浪费），其本质是通过（持续改善）实现价值流的高效流动。

2.精益生产的两大支柱是（准时化JIT）和（自働化Jidoka），其中“自働化”强调（带人字旁的自动化），即设备或作业能够（自动检测异常并停止）。

3.5S管理中“整顿”的核心要求是（三定原则），即（定点、定容、定量），目的是（减少寻找时间）。

4.班组标准化作业的三要素是（周期时间CT）、（作业顺序）和（标准在制品SWIP）。

5.TPM（全员生产维护）的目标是（零故障、零不良、零灾害），其核心是（全员参与）的设备维护体系。

6.价值流分析（VSM）的两个关键视角是（当前状态图）和（未来状态图），通过识别（增值活动）与（非增值活动）优化流程。

7.精益班组的“三现主义”指（现场、现物、现实），要求管理者（到现场观察实际情况，针对具体事物分析问题）。

8.班组安全管理的“三不伤害”原则是（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），“三不放过”原则是（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过）。

9.改善提案制度的核心是（鼓励全员参与微小改善），通过（快速实施、及时反馈）激发员工主动性。

10.线平衡率的计算公式是（各工序时间总和/（瓶颈工序时间×工序数）