企业内部培训师成长计划攻略.pptxVIP

倍宁药业内训师梯队培养方案第1页

目录内训工作现实状况分析01内训建设的意义02内训年度建设思绪0304内训梯队推动方案第2页

*采销工作忙，没时间*培训是负担，没意愿*培训回报小，没动力*培训太复杂，没方法*培训光有点，没有面*培训是培训岗的事，没关系业务部门的现实状况培训部门的现实状况*体系没搭建，缺关注*培训项目多，缺人手*见效时间长，缺必定*部门不配合，缺支持员工的现实状况*工作太忙，不能去*没有指导，不会学*没有鼓励，不愿学*想哪讲哪，不系统*培训像开会，不高效内训工作现实状况分析第3页

*工作忙，懒得学*没有指导，不会学*没有鼓励，不愿学*培训像开会，没意思*想哪讲哪，不系统内训工作现实状况分析新员工留不住好经验难传输想学习没气氛做培训缺方法尴尬的痛点第4页

内训工作现实状况分析试着问自己三个问题一哪些人最了解我们的业务？二哪些优秀经验需要传输？三为何员工的成长很主要？第5页

没时间、没意愿、没动力、没方法……缺关注、缺人手、缺必定、缺支持……不会学、不愿学、不系统、不高效……处理方案是什么？内训工作现实状况分析？内训梯队第6页

动手实践经验交流化学反应内训工作现实状况分析工作中的实践交流是产生化学反应的主要物质，将业务骨干吸纳到内训师队伍中，令培训更多的起源于工作实践并指导工作实践，好