创新室内空间布局设计与优化策略.pptxVIP

薪酬与福利设计：

发展空间的内涵

怎样设计发展空间;怎样设计发展空间

**人力资源培训教材之五**;◎案例分享：怎样提升收入……;1、企业普遍存在的问题;2、发展空间的内涵;3、企业的对策与方法;1、参照职位评估;2、设计薪酬空间;对企业的相关职位进行评估

依据组织规模大小、企业管理层次，找出最高职位薪点值与最低职位薪点值；

依据最高与最低薪点值，分配薪级；

为每一种薪级分配职等，普通考虑宽带薪酬（即同级别横向等次多某些，某企业7/9/11等）

将岗位评估的薪点进行合理分配

形成企业的薪酬空间表;例：某企业薪酬级别分值---最高薪分/最低薪分;设定职种薪级区间---每1格就是1等，例如某职位A能够是8.1-8.11，假如调任新职，又在新职位上发展;2将各级薪分点放入工资结构中--每分薪值=工资总额/员工总薪点;01、02、03级中，每等之间薪分差距为20

04、05、06则是25

07、08、09则是30

10级间差距为35，11级差距为40，而12级的差距为50

体现岗位越往上走，所承担的风险越大，也越需鼓励，让风险与收益共担。

所有岗位共分为12级，每一级都分11等，涵盖了企业所有的岗位;对照每个岗位的现有工资总额；

计算出每个岗位的薪分值（该岗位工资总额/企业每点薪分值）

将每个岗位薪点值纳入到此表中，得出职位级等。;4定级后的薪酬总额管理细节;5