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薪酬福利体系优化总结

我作为公司人力资源部负责本次薪酬福利体系优化项目的核心成员，从项目启动到落地运行已经快小半年了，趁着这个节点把整个项目从诊断到落地再到后续规划做一个完整的总结。本次优化启动的核心原因，是前几年我们越来越明显感受到原有体系跟不上公司发展和员工需求，核心员工流失率居高不下，员工对福利的抱怨越来越多，公司管理层才决定投入资源做一次全体系的优化，目标就是既要匹配公司的发展阶段，也要真正解决员工的急难愁盼，让薪酬福利真正起到留人和激励的作用。整个项目下来，我们前后经历了问题诊断、方案设计、意见征集、调整落地几个阶段，整体进展符合预期，也拿到了不错的成果，下面就具体展开总结。

1优化前薪酬福利体系的核心问题梳理

做任何优化第一步都不能拍脑袋改，必须先把原来的问题找清楚，我们通过离职访谈、内部问卷、核心员工座谈三种方式，摸清楚了原有体系存在的三个核心问题：

1.1核心岗位薪酬缺乏市场竞争力，存在明显的薪酬倒挂问题

原来我们的薪酬定档是很多年前定的，一直没怎么跟着市场行情调整，整体基准在同行业同区域只能到市场50分位，也就是仅比一半的公司水平高，核心技术和管理岗位的薪酬甚至比市场平均低15%左右，这就导致我们根本留不住自己培养出来的核心骨干。而且因为每年涨薪幅度很小，还一直按资历排辈，工作三四年的老员工，工资还不如刚从市场上招进来的同岗位新人，好多老员工跟我们聊天的时候都