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《制造业生产运营管理实操手册》

1.第一章生产运营管理基础理论

1.1制造业生产运营管理概述

1.2生产运营管理的核心职能

1.3生产运营管理的流程与阶段

1.4生产运营管理的信息化支持

1.5生产运营管理的绩效评估

2.第二章生产计划与调度管理

2.1生产计划制定原则与方法

2.2生产计划的编制与调整

2.3生产调度的组织与实施

2.4生产调度的优化方法

2.5生产计划与调度的信息化管理

3.第三章生产资源管理

3.1生产设备管理与维护

3.2生产物料管理与库存控制

3.3生产人员管理与培训

3.4人力资源配置与调度

3.5生产资源的协调与优化

4.第四章生产现场管理

4.1生产现场的布局与设计

4.2生产现场的标准化管理

4.3生产现场的流程控制与质量监控

4.4生产现场的安全管理与环保管理

4.5生产现场的持续改进与优化

5.第五章制造工艺与流程管理

5.1制造工艺规划与设计

5.2制造工艺的标准化与规范

5.3制造工艺的优化与改进

5.4制造工艺的实施与监控

5.5制造工艺的信息化管理

6.第六章产品与质量管理

6.1产品质量管理基础

6.2质量控制体系的建立与实施