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阿米巴：给组织注入新活力

大多数企业的组织架构都极其简单，缺乏系统性。可能老板都认为这样的组织架构易于管理，殊不知，却让自己陷入了时刻在“救火”的误区。老板手下管着一大批人分权不平衡老板没时间思考企业战略发展的问题让老板觉得心累。

企业在经营过程中，老板凡事都亲力亲为，相信“细节决定成败”因此沉溺于各种细节之中，忽视了组织的系统性和重要性最终只能在匆忙中碌碌无为。组织是实现员工价值的平台，企业要想稳定、持续的发展少不了灵敏而有弹性的组织。为了满足客户日益细分化的需求，组织要不断提升沟通、学习及合作能力。

在阿米巴管理模式下，不断把企业细分为“阿米巴”量化分权把每个“阿米巴”赚钱的责任和花钱的权利都让“巴长”决定。给老板留出更多时间去思考公司战略发展的问题，给予员工成分的学习时间和发展平台加强员工的责任心。把企业划分为小经营单位可以调整部门与部门之间的协作能力，在基层就能落地实施关于企业战略、战术、战斗的政策，避开了计划经济带来的官僚主义。

阿米巴经营组织分为成本中心、费用中心、利润中心这三种类型，不论是企业总部，还是辅助部门或业务部门都是相互制约、相互监督、相互合作的，他们分工明确、物尽其用，充分利用研发、人事、财务等共享资源。阿米巴经营是与时俱进不断创新的组织，能把正在发展的新事业和趋向成熟的事业区分开，根据不同阶段，对员工进行考核，为企业基业长青培养更多