物料需求计划课件.pptVIP

MRP練習A(2)B(1)D(5)C(2)XC(3)X在第10周的需求量為95件(其中80件為已確定的訂單，15件為隨機需求的預測值)，還有下列備件的需求:各項的SR都為0。MRP練習擴展A(2)B(1)D(5)C(2)XC(3)X的毛需求量改變為：4-6周各為20，7-10周各為80。開發MRP。備件需求不變:第1周的OH與SR如下：MRP更新檔的方式重新生成Regeneration以固定的週期（每週）檢查全部檔。即使僅需要很小的改變，所有物料項的記錄被重新生成。重新生成法成本大，記錄精度差（變化的發生與檔更新時間不同步，有較長的滯後期。很多公司使用該方法，運行頻率加快（如每天跑一次）淨改變Net-change僅改變需更新的記錄，只重新評估受事務處理和訂單重新發佈影響的物料項。MRP系統是線上的，任何事務處理可實現輸入，訂單可即時發佈。需要授權某人頻繁地輸入變化的參數。MRP更新檔的方式一般而言最終專案需求穩定，變化較小時用淨改變法最終專案需求不穩定，變化頻繁時用重新生成法。淨改變法易導致系統潛在的不安定性。批量規則Lot-sizingRulesPORC的批量設定可獲得潛在的經濟性：減少準備費用減少訂貨費用減少庫存持有成本逐批法L4L（Lot-for-lot）固定批量法FOQ