财务三驾马车经典总结课件.pdfVIP

财务三驾马车

第一章：你本可以避免的三大经营病症

一、病症一：鸡叫忙到狗叫，究竟谁谁打工

举例：分店越开越多，却没赚到钱。或者说，财务报表上，资产很大,

就是没钞票。

20个店：20万；50个店：30万：

新开30个店，忙口勺是一塌糊涂，非常辛苦，但是一年下来，才多赚

了10万。

因素：1、不注重财务，对财务需耍口勺数据每（日营业额、月底盘点、

结账、押金收取、货款收取）无关紧耍，得过且过，反正这次不准，

下次报表一定准，成果就是，半年下来，公司没赚到钱或者亏的一塌

糊涂。

2、成本核算失误

紧张点上老板赚不到钱T让分店把包子做小一分店毛利高一分店老

板赚钱一中心厨房发货少一公司赚钱少。

包子做小一顾客满意度低一营业额下降一公司中心厨房发货更少一

公司赚钱更少。

成果：整体公司分店营业额低，赚钱少；一定是营业额规模大，中心

厨房发货才多，公司赎钱才多。

总结：1、不要做“三拍”管理者：做计划、做决策时“拍脑袋”，

执行时“拍胸脯”，失败后来“拍屁股”走入H勺管理者。一感性决策。

2、注重业务，忽视财务。没有真实的财务数据，在制定营