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采购与战术运营2（011年学习资料）

第一章采购战术与采购运营基础

（采购：满足内部和外部的需求）

一、外包

义：把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。

特点：1.评审外包的可行性。评审是合同评审和交付能力评审的总称，即对市场部签订的合

同条款、产品的市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析。

2.合同制造商的评估。合同制造商是外包的载体，对合同制造商的评估是外包管理中

最关键的一环节。

3.跟进管理。选合同制造商以后，需要在外包过程中密切跟进。

外包是一种灵活的经营模式，在外包过程中，应将合同制造商看作是与客户同等重要的

合作伙伴。应尽可能多地在管理和技术上予以支持，以建立长期、稳和信任的伙伴关系，

从而共同进步、共同受益。

二、采购运营遵循的原则价（、质、量、地、时）

1、适价价格永远是采购活动中关注的焦点，现在的企业老板们最关系的一点就是采购部