12.目标成本法（三）..doc

三、目标成本控制与产品设计

接下来学习目标成本管理的第二、第三个阶段。

目标成本法的关键环节在于如何将已确定的目标成本真正地落到“实处”。这里的“实处”包括两层含义：

（1）事前控制。将目标成本落实到产品设计中，落实到可以实现的“图纸”上，用目标成本来真正约束产品设计。因此，设计就是在图纸上制造“产品”。

此为目标成本管理的第二阶段。[即：画（设计）出来]

（2）事中控制。将产品设计“图纸”上的目标成本真正转化为产品制造过程的成本发生，并通过产品制造过程的持续改善，最终实现目标利润。

此为目标成本管理的第三阶段。（即：做出来）

接下来详细学习目标成本管理的第二、第三个阶段。

目标成本管理的第二