产业五种竞争力成功关键因素与应对策略分析.pdfVIP

（二）产业五种竞争力

1.五种竞争力分析

波特观点规模经济、产品差异、需求、转换成本、分销、政策、其他优势

规模经济

结构

现有企业对关键资源的控制：对原材料供应；、专利或专有技术、分销、学习曲线等

性障贝恩观点

碍[游子归]资源及资源使用方法的积累与控制[学习曲线与规模经济交叉影响产品成本的下降]

品牌优势[差异化]

现有企业的市场优势

政策[腾讯×飞信]

限制进入定价[降低价格][白色家电价格战]

行为性

进入对方领域[滴滴打车×美团]

力也是供应者的一部分。他们可能对许多产业施加。经验表明，短缺的、高技能雇员以及紧密团结起来的劳工可

以与雇主或力者讨价还价从而削减相当一部分产业利润潜力。

2.应对五种竞争力的战略

[1]公