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建筑业工程部工程经理施工进度管理手册

第1章总则与目标管理

1.1工程经理岗位职责与权限界定

工程经理作为项目进度管理的“总指挥”，核心职责是负责编制施工组织设计中的进度计划，协调各分包单位及内部资源，对进度目标的实现负全责，并有权在遇到不可抗力或重大设计变更时，依据合同约定申请工期顺延。在权限方面，工程经理拥有“一票否决权”，即当任何分包单位提交的进度计划导致总工期延误时，工程经理有权直接否决该计划，并有权立即调配内部闲置资源或调用备用队伍填补缺口。

工程经理需具备跨部门协调权，可调动工程部内部的其他工程师、资料员及现场管理人员，组建“赶工突击队”，并有权直接指挥现场机械设备的进场与退场，不受现场班组长级别的上司直接干预。工程经理拥有“现场调度权”，有权根据天气、地质条件等客观因素，动态调整施工顺序，例如在暴雨预警时有权暂停土方开挖作业，并立即启动应急预案，无需等待上级审批。工程经理在进度考核中拥有最终裁决权，当出现多窝工程队同时作业造成交叉干扰时，工程经理有权根据现场实际情况，决定暂停非关键线路的作业，以保障关键路径的连续性。

工程经理对进度偏差的界定拥有解释权，对于不同分包单位提出的工期延误理由（如甲方变更、材料供应延迟），工程经理有权进行初步核实，并在24小时内出具书面确认意见，作为后续索赔或赶工的依据。

1.2施工进度总体目标分解与确立

工程经理需将项目总工