建筑行业监理部图纸会审员图纸会审工作手册.docxVIP

建筑行业监理部图纸会审员图纸会审工作手册

第一章图纸会审组织与准备

1.1监理部组织架构与职责界定

监理部作为工程建设的“eyesandears（耳目），其组织架构必须严格遵循ISO9001质量管理体系标准，设立由总监理工程师（总监）担任组长的“图纸会审专项工作组”。该工作组需明确三级责任人：总监负责审定会审方案的最终合规性，专业监理工程师负责审核技术方案的可行性，而专业监理工程师（图纸会审员）则需对图纸中的具体错误进行逐项核查并记录，确保责任到人。在职责界定上，需依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）明确划分：总监组拥有对图纸会审结果签署“同意”或“不同意”的最终决策权，拥有一票否决权；专业监理工程师负责初审图纸中的重大技术矛盾，并对会审记录表的真实性负直接责任；图纸会审员作为执行层，必须严格依据图纸和现场情况，对发现的错漏碰缺进行详细标注，不得代总监做决策。

组织架构需建立“技术复核制”，即每个专业监理工程师在会审前必须完成对对应专业图纸的二次复核，复核清单需包含设计变更、标高冲突、管线碰撞等核心指标，复核结果需签字确认后方可进入会审环节，以此杜绝低级错误流入会审现场。现场办公点布置需遵循“集中高效”原则，会审现场应设立独立的“图纸会审专用会议室”，并配备高清投影设备、电子白板及打印机，确保所有图纸能在大屏幕实时投射，同时准备至少