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建筑装修工程部工长现场安全管理手册

第1章

安全生产责任制与全员安全培训

1.1项目部安全生产组织架构与岗位职责

项目部应依据《安全生产法》及公司《安全生产管理办法》设立安全生产委员会，由项目经理任组长，安环部长任副组长，各职能部门负责人为成员，明确“党政同责、一岗双责”原则，确保安全责任纵向到底、横向到边。各施工班组必须设立专职或兼职安全员，实行“谁主管、谁负责”的网格化管理，明确班组长为第一责任人，确保每个作业面都有人抓安全，杜绝管理真空地带。

项目部需配置专职安全管理人员不少于2人，持证上岗，负责现场安全巡查、事故调查及对外协调，同时配备足量的应急物资和急救设备，确保应急响应时刻在线。明确特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，建立特种作业人员台账，定期组织复审，对无证人员坚决予以清退，确保作业现场人员资质合规、合法。建立“日检、周查、月评”的安全检查机制，每日班前会进行安全交底，每周召开安全分析会，每月组织一次全员安全大检查，将检查发现的问题纳入绩效考核并限期整改。

鼓励全员参与安全文化建设，设立“安全吹哨人”奖励机制，对于主动发现重大隐患或提出有效整改建议的员工给予物质奖励，营造人人讲安全、个个会应急的良好氛围。

1.2各级管理人员安全履职要求

项目经理必须亲自抓安全，定期召开安全生产专题会议，研究解决重大安全问题，确保安全投入到位、措施到位、责