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公路工程进度管控实施细则

公路工程是关乎沿线群众出行、拉动地方经济发展的民生工程，进度管控直接影响项目成本、工程质量、参建各方信誉，甚至关乎群众能不能早日用上便利的交通。我干了十几年公路工程，见过不少原本盈利的项目因为进度管控混乱，最后拖得成本飙升、各方扯皮，还落得一个延期交付的坏名声。为了统一本项目所有参建单位的进度管理行为，把责任落细落实，保障项目按合同工期顺利交付，特制定本实施细则，所有参建单位、所有管理人员都必须严格遵守执行。

1总则

1.1编制目的

本细则的核心目的，是通过明确管控标准、划分责任边界、规范管控流程，对项目全周期施工进度进行系统性管控，合理调配人力、材料、机械设备等各项资源，避免窝工、待料等浪费情况，在保障工程质量和施工安全的前提下，确保项目按合同工期交工，同时控制项目成本，保障所有参建方的合理收益，给地方群众交上一份合格的工程。

1.2适用范围

本细则适用于本项目所有参建单位，包括总承包项目部各部门、各专业分包施工单位、材料设备供应商、监理单位等所有参与项目建设的主体，不管是长期干活的还是临时进场的，只要和项目进度有关，都得按这个细则走。

1.3管控基本原则

一是总控分级原则，以业主批复的总工期为总控制目标，从上到下分解为总进度、年度、季度、月度、周作业计划，分级管控、层层落实；二是动态调整原则，不是把计划定死就不变了，要根据实际施工情况及时调整，