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企业继任计划管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为确保企业持续、稳定、健康的发展，实现组织能力的不断传承与提升，防范因核心管理人员或关键岗位人员变动导致的经营管理风险，构建科学、系统、规范的人才梯队建设与继任机制，特制定本办法。本办法依据《中华人民共和国公司法》等国家相关法律法规，结合公司战略发展规划及人力资源管理章程制定。

第二条适用范围

本办法适用于公司总部各部门、各下属分子公司及事业部。涵盖范围包括公司高级管理人员、中层核心管理人员以及核心技术岗位、关键专业岗位。所有纳入继任计划管理的岗位（以下简称“关键岗位”）及被选定的继任人选（以下简称“高潜人才”），均须遵守本办法规定。

第三条基本原则

（一）战略导向原则：继任计划应紧密围绕公司中长期战略目标，确保未来人才供给与业务发展需求相匹配，优先保障战略核心业务领域的人才储备。

（二）德才兼备原则：在选拔和评估继任者时，坚持职业道德与业务能力并重，不仅考察候选人的专业素养和业绩表现，更需重点评估其价值观认同度、诚信记录及领导力潜质。

（三）动态管理原则：人才盘点与继任池管理不是一次性的静态活动，而是持续循环的过程。通过定期评估、反馈与调整，实现优胜劣汰，确保继任池中的人才始终保持“一池活水”。

（四）分层分类原则：针对不同层级、不同序列的关键岗位，建立差异化的选拔标准、评估维度和培养方案，避免“一刀切”式的管理，提升继