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研究报告

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管理例分析华为的组织架构与管理模式

一、华为组织架构概述

1.华为组织架构的演变历程

华为的组织架构演变历程可以追溯到其成立之初。1987年，华为在深圳创立时，仅拥有20多名员工，组织架构相对简单，主要由研发、销售和行政三个部门组成。当时，华为的领导层采取的是扁平化管理模式，直接负责各个部门的工作。随着业务的快速发展，华为的组织架构开始逐渐调整，以适应日益增长的市场需求。

(1)1990年代，华为开始实施“事业部制”改革，将公司划分为多个事业部，每个事业部负责特定的产品线或市场。这一改革使得华为的组织架构更加灵活，能够快速响应市场变化。在此期间，