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2026计算机软考高频考点难点专练真题及答案(案例题)

【案例一】项目进度与成本综合控制

某大型跨国企业A计划构建一套全球统一的供应链协同管理平台,项目总工期为18个月,预算总额为5000万元人民币。该项目涉及多个国家的业务单元整合,技术架构复杂,采用微服务与云原生技术。项目启动后,项目经理小赵制定了详细的进度计划与成本基准。

在项目执行到第9个月末时,项目组对当前状态进行了绩效评估。相关数据如下:

1.截至第9个月末,计划完成工作预算成本(PV)为2600万元。

2.实际完成工作预算成本(EV)为2400万元。

3.实际消耗成本(AC)为2700万元。

4.项目剩余工作尚需估算成本(ETC)

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