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建筑行业工程部专员图纸审核工作手册

第1章图纸会审与前期准备

1.1图纸会审组织与流程管理

项目工程部需依据项目规模编制《图纸会审组织方案》，明确会审组长（通常为总工或项目总工）及各专业工程师的参会职责，确保组织架构清晰、责任到人，避免推诿扯皮。会审前必须召开项目内部“图纸预审会”，由技术负责人带领各专业工程师逐张核对设计图纸，重点排查是否存在专业冲突、遗漏节点或不符合规范的情况，形成《图纸预审问题清单》。

预审阶段需建立“问题清单”台账，将发现的问题按专业（如土建、机电、安装）分类标记，并初步评估问题的紧急程度，决定由总工直接协调解决还是等待正式会审。正式图纸会审会议应设定明确的议程，包括图纸总览、各专业系统碰撞检查、关键节点详图讲解及答疑环节，时长控制在2-3小时，确保高效集中讨论。会议期间需严格执行“先讨论、后记录”的原则，对于现场发现的重大设计缺陷，允许项目负责人当场提出修改意见，并记录在案，确保问题不遗漏。

会后立即召开“会议纪要确认会”，由总工主持，将会上达成的共识、修改要求及责任人进行书面确认，并签字盖章，作为后续施工放样的直接依据。

1.2图纸会审前资料收集要求

收集阶段需提前一周完成所有图纸资料的收集，包括全套建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通空调施工图及竣工图，确保图纸版本一致。必须同步收集项目相关的地质勘察报告