2025年制造业生产部生产班长生产管理调度手册.docxVIP

2025年制造业生产部生产班长生产管理调度手册

第1章生产计划与排程管理

第一节月度生产计划编制与分解

基于产能与物料瓶颈的滚动式计划编制

本月度生产计划编制始于对全厂月度总负荷的精细化测算，首先利用ERP系统导入上月实际交付数据，结合当前在手订单（MOQ）及排产进度，建立以“日”为单位的滚动预测模型。计算关键工序（如焊接、装配）的节拍时间（TaktTime），并依据设备OEE（设备综合效率）数据，精确核算各产线的理论产能上限。若某产线因设备故障导致可用产能下降15%，则立即触发产能预警机制，在编制计划时将该产线产能下调，并同步调整下游工序的缓冲时间，确保总产出量不超