2025年机械制造行业车间主任车间主任车间生产管理手册.docx

2025年机械制造行业车间主任车间主任车间生产管理手册

第1章生产组织与计划管理

1.1车间生产计划编制与下达

依据企业年度生产目标与月度销售预测，结合当前在制品（WIP）库存水位，利用公式“可用产能=现有工时-已排程工时-安全缓冲时间”，精准核算车间当周理论最大产出量（TaktTime），确保计划下达量不超过设备物理极限。采用滚动式编制法，将未来13周的生产任务拆解为以周为单位的详细计划，每周一召开生产计划会（PPM），由生产经理根据上周实际产量偏差（如产量不足率5%）动态修正下周计划，实现计划与实际的每周滚动更新。

下达计划时必须明确“三定”原则，即定设备（