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2025年建筑行业工程部工程师室内管网维护管理手册

第1章

1.1工程管理部与工程部职责划分

工程管理部作为建设单位代表，主要负责宏观统筹与资源调配，其核心职责包括制定年度管网维护的整体战略规划、审核工程管理部提交的月度维护计划、审批重大维修项目的立项方案以及协调外部市政管网接口问题。工程部作为施工单位代表，则聚焦于现场执行与技术落地，具体职责涵盖编制详细的施工组织设计与专项施工方案、组织现场施工队伍进场、负责管网系统的日常巡检与数据监测、执行具体的抢修作业、管理施工现场的安全文明施工细节以及向建设单位汇报工程进度与质量情况。在职责划分中，工程管理部侧重于“管方向、管预算、管接口”，确保维护工作符合国家现行规范及甲方设计意图；而工程部侧重于“管现场、管技术、管履约”，确保维护方案可落地、施工过程受控且符合工期要求。两者需通过月度例会机制进行深度对接，工程管理部提供的预算指标必须与工程部的施工成本计划相匹配，避免出现资金缺口或工期延误。

对于室内管网系统，工程管理部需重点关注建筑功能分区对管网的影响，例如在办公区维护时，需协调空调机组与消防水泵的联动关系，防止因局部检修影响整栋楼空调系统运行；工程部则需依据《建筑给水排水工程质量验收标准》（GB50241），对管道接口、阀门动作、泵房设备等进行精细化验收，确保交付标准达到甲级或乙级优良标准。在管线变更与接口管理中，工程管理部需