中下层管理者必修课程，中下层管理人员能力提升学习教程.pdfVIP

中基层管理人员培训教材

一重新检讨天天的工作应有的熟悉

工作要一项一项的处理

要有工作是一定要先经过划而后开始的做的观念

不仅仅是作时间的制造期间

作业速度的推断

标准进间可以减低

作业日报表的活用

作业的查方法

安全管理的查核

二为了要善于处理工作应有的熟悉

应该了解制程的流程

明确订出工作的程序

日程管理的高明作法

突发性紧急赶工作业的分担

没有目标就无法工作

标准时间是作业的基础

事务性作业要以基准日程表来管理

三对工作改善应有的熟悉

消除找东西时间的浪费

观测工作的方法

作业动作要合经济性

研究出可以舒适工作的作业环境

以制程分析找出浪费

用VE手法降低成本的意义

用ABC分析推动有效的管理

有没有无谓物品搬运

四以图表作为研究工作的工具

工作场所的绩效应以图表来管理

以鱼骨图分析原因

用图解来发现问题

要活用数据

正确掌握问题的七种工具

事务性工作并非只限于事务员去做

四使自己更充实成长应有的熟悉

编订自己的职务说明书吧

培养有弹性的思索能力

九.九型与九.一型管理者

阿谀奉承不如锻炼脑力

让部下也成长的管理者本身自