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家具行业生产部班组长生产线管理手册

第1章总则与生产计划管理

1.1生产目标与职责界定

本手册旨在确立家具行业生产部班组长在“精益制造”框架下的核心职责，明确从材料领用到成品交付的全生命周期管理边界，确保生产活动符合ISO9001质量管理体系要求及公司年度KPI考核标准。班组长需作为生产现场的“总指挥”，对单班产量达成率、设备综合效率（OEE）及一次合格率（FPY）等关键指标负直接管理责任，必须每日在09:00前完成当日生产计划的初步分解与现场预排，杜绝计划滞后现象。

班组长需具备跨部门协同能力，负责协调采购部物料到货情况与生产计划部的排程冲突，当物料短缺或加工延期时，需第一时间启动应急响应预案，确保产线不停摆，保障交付承诺。班组长需严格执行“日清日结”制度，每日下班前必须召开15分钟班前会，同步昨日生产异常、今日待办事项及明日重点攻关项目，确保信息流转零延迟，形成闭环管理。班组长需主导每周生产复盘会，分析产量波动原因，识别设备故障、工艺参数偏差或人员操作失误等根本原因，并制定针对性的纠正预防措施（CAPA），防止同类问题重复发生。

班组长需严格遵循公司《安全生产责任制》与《5S管理标准》，在生产现场落实每日3次安全巡查，确保作业环境符合防火、防触电及机械防护要求，杜绝工伤事故。

1.2生产计划编制与审批流程

班组长需依据公司下