内部讲师管理实施细则.docxVIP

内部讲师管理实施细则

为了盘活公司内部知识资产，搭建贴合业务实际的人才培养体系，解决外部培训“不接地气、成本偏高、知识留不住”的痛点，打造一支能讲、会讲、愿意讲的内部讲师队伍，结合公司实际运行情况，特制定本实施细则。本细则适用于公司所有部门、所有岗位申报的内部讲师，核心目的不是“管”住大家，而是给愿意分享的员工搭好平台、做好保障，让分享知识的人有收获、有面子、有回报，让想学知识的人能学到真东西、能用得上。做人力培训这么多年，我见过太多公司，核心业务经验都跟着老员工走，人一调岗或者离职，后来的人就得重新摸爬滚打，白白浪费时间，把内部讲师队伍做起来，就是把个人的经验变成公司的财富，这对谁都是好事，接下来就把具体规则说清楚。

1内部讲师的定位与分级任职资格

明确内部讲师的定位和准入门槛，是做好管理的第一步，我们不搞“唯资历论”，也不随便拉人凑数，一切以“能分享、有干货”为核心标准。

1.1内部讲师的核心定位

内部讲师是公司人才培养的核心力量，不是额外的兼职任务，也不是随便凑数的“背课的”，是在完成本职工作的基础上，把自己积累的岗位技能、业务经验、方法论总结出来分享给其他同事，既帮助新人快速成长，也倒逼自己梳理知识、总结提升，最终实现个人和公司的双向成长。

1.2分级任职资格要求

我们把内部讲师分为初级、中级、高级三个等级，不同等级对应不同的能力要求和权利待遇，具体要求如下：

1.2