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案例分析题第三章培训与开发

1.某公司是上海口勺一家股份制公司，按计划，公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训

中心参与一次培训。当时人力资源部的人员都想参与，不仅是由于培训地点在特区，可以借

培训时机会到特区看一看，并且据理解，本次培训内容很精彩，并且培训讲师都是些在大公

司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，因此主管权衡

再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参与。人力资源部主管把培训时间、费用

等事项跟小刘和小钱做/简朴的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对教师所讲内容

做了认真记录和整顿。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在一起，很少跟其他学员交流，也

没有跟讲师交流。培训向来后，主:管只是简朴地询问了某些培训期间的状况，小刘、小钱与

同事也没有具体讨论过培训的状况。过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什

么明显的变化，小刘和小钱本人也觉得听学时很精彩，但是对实际工作并没有什么协助。

根据案例回答：

（1）公司的小刘和小钱