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房地产行业工程部主管工程管理工作手册

第1章工程概况与项目基础管理

1.1项目基本信息收集与确认

项目基本信息收集与确认是工程管理的基石，要求工程部在开工前必须完成对业主提供的《工程概况说明书》、《项目施工许可证》、《规划许可证》及《建筑工程施工合同》等核心文件的深度审核。所有数据必须真实、准确，严禁与现场实际施工情况（如地质勘察报告、设计图纸变更单）发生逻辑冲突，若发现数据矛盾，需立即启动内部协调机制进行核实。在收集过程中，需重点核实项目的地理位置、总建筑面积、结构形式（如框筒结构、剪力墙结构）、层数及高度，并精确记录关键节点日期，例如开工日期、竣工日期及预计交付日期，这些时间参数将直接用于后续的资源调配和进度控制。

必须详尽梳理项目的专业分包情况，包括主体结构、机电安装、装饰装修等分包单位的名称、资质等级、合同金额及进场时间，确保所有分包单位具备合法的施工许可，且关键管理人员（如项目经理、技术负责人）已按法律规定完成注册备案。需收集并归档项目周边的交通状况、市政管网走向及周边环境特征，特别是要关注地下管线分布图，这直接关系到施工期间的交通疏导方案及基坑支护设计，避免因管线冲突导致的安全事故或工期延误。收集阶段还需明确项目的合同总价、付款方式节点、工期总日历天数，以及业主对工程质量、安全文明施工、环境保护等方面的具体考核指标和奖惩办法，为后续的资源计划编制提