正大集团绩效考核制度实用版完整内容梳理要点解析.docx

小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规表报总裁(终评人为总裁以下人员)

小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、负责对分管部门考核工作中不规

表报总裁(终评人为总裁以下人员)及决策委员会(终评人为总裁)审核，如对员工成绩有疑问，总裁或决策委员会有权根据事实依据对员工的考核分数进行调整，调整由人力资源部

系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指