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宣传质量管理办法细则

1质量管理权责划分

1.1公司质量管理委员会（以下简称质管委）为质量决策机构，主要权责包括：审批公司年度质量目标与质量规划，判定重大及以上等级质量事故，配置质量管理所需资源，审核年度质量投入预算，裁决重大质量争议；明确要求年度质量投入总额不低于上年度营业收入的1.2%，其中检验设备更新、质量培训、数字化体系建设投入不低于年度质量总投入的30%。

1.2质量管理部（以下简称质管部）为质量管控执行与监督机构，主要权责包括：牵头制定修订质量管理办法细则与各类检验标准，开展全流程质量抽检、巡检与出厂检验，牵头不合格品追溯与质量事故调查，组织质量管理体系内审与管理评审，对接外