企业人力资源管理师(二级)操作技能考评内容结构表
级别
考评
方式
考评范围
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
绩效管理
薪酬管理
劳动关系管理
合计
企业组织规划设计与变革
人力资源预测与供求平衡
劳动定额定员标准化管理
人力资源管理制度规划
企业人员招聘计划的制定
人员素质测评体系的设计与应用
笔试的设计与应用
面试的组织与实施
心理测试的组织与实施
人力资源动态配置
企业员工培训与开发体系的设计与完善
企业员工培训与开发体系的设计与实施
培训课程体系设
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