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2026年系统集成项目管理工程师考试-专项训练题库下载

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1.在项目管理五大过程组中，包含启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，共计五个过程组。

2.在敏捷开发方法中，Scrum框架中的“ScrumofScrums”会议的主要目的是协调多个子团队之间的工作进度。

3.项目干系人管理中，识别干系人、分析干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与是五个主要过程。

4.项目范围管理包括需求收集、范围定义、工作分解结构（WBS）创建、范围确认和范围控制。

5.项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度计划。

6.在关键路径法（CPM）中，关键路径是指从项目开始到项目完成的总浮动时间为零的路径。

7.项目成本管理包括估算成本、制定预算和控制成本。

8.在挣值管理（EVM）中，挣值（EV）是指项目已完成工作的预算成本。

9.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。

10.项目风险管理包括识别风险、分析风险、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。

11.项目采购管理包括规划采购、实施采购、控制采购和结束采购。

12.项目沟通管理包括规划沟通、管理沟通和控制沟通。

13.项目干系人管理包括识别干系人