2025年制造业生产部班组长生产进度把控手册.docx

2025年制造业生产部班组长生产进度把控手册

第1章生产计划与排程优化

1.1月度产销协同机制

建立“销售预测-采购计划-生产排程”三方数据共享看板，每月5日前完成上月销售预测数据的汇总与修正，确保采购量与生产计划量误差控制在±5%以内，避免因物料短缺或过剩导致的停工待料或库存积压。执行“以销定产”原则，利用ERP系统自动月度生产排程草案，将订单交付周期（OTD）纳入考核指标，要求生产部在排程阶段即锁定关键物料的齐套率，确保90%以上的关键物料在计划启动前已到货。

召开月度产销联席会议，由销售总监、生产总监及采购负责人共同评审排程草案，针对产能瓶颈进行动态调