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丝路经济研究

国企预算绩效管理中的问题分析与体系优化研究

文/李泽原

摘要：文章深入探讨国企预算绩效管理体系的现开始构建绩效管理体系，尝试将绩效理念融入预算管

存挑战与优化路径。研究表明，国企在预算编制、执理全过程，通过设立绩效目标、实施绩效监控、开展

行与评估考核环节存在诸多问题，如编制方法不科学、绩效评价及运用评价结果等举措，强化预算约束力。

与战略脱节；执行监控不足、调整随意；评估指标单一、为进一步实现管理提升，国企正积极探索引入大数据

奖惩机制不合理等。针对这些问题，文章提出优化策等先进技术优化管理流程，加强人员培训，提升绩效

略：编制环节采用科学方法，加强战略联动与部门沟通；管理专业能力，并逐步完善相关制度与评价体系。

执行环节建立监控体系，规范调整流程；评估考核环

节构建多维度指标体系，及时反馈结果并完善奖惩机二、国企预算绩效管理中存在的问题分析

制，以提升国企运营效率与可持续发展