机械制造行业车间部车间主任车间生产管理手册（执行版）.docx

机械制造行业车间部车间主任车间生产管理手册（执行版）

第1章生产计划与调度管理

1.1生产计划编制原则与流程

生产计划编制的首要原则是“以销定产，以产定人”，即依据市场订单的交付承诺作为生产排程的刚性约束，严禁在没有订单或订单未明确交期前提前安排生产，确保生产资源不浪费。在流程设计上，必须严格执行“订单导入-需求分析-产能评估-计划”的闭环步骤，其中需求分析阶段需结合BOM（物料清单）和工艺路线，提前3天锁定关键零部件的库存状态，避免缺料导致计划中断。

计划编制流程中必须包含“滚动预测”机制，将月度计划分解为周计划、日计划，并在每日开工前进行15分钟的快速复