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量活动未定3执行具体运作核心进展冲突障碍完成目标工作大量活动对问题进行管理铁三角使偏向转移注意力问题不确定利关了解滞后忽视目标规划确信进展顺利何时开始收尾影响多致同意的目标、粗略项目定义风选择严格定义太早会压制险创新无机制选择低回报项目将通过利益相关者对项目目标不认可团队不和致项目偏向或冲突问成本分析等方法论证项目题项

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钱，并掌握更改规范要求和质量的主动性权变理论源于情景适宜法，适用性取决于两因素：管理形式、情景控制(管理成员关系、任务结构、职位权力)注定失败的过程采购和物流项

打交道多，管理很重要，进4结束最艰难进展慢交付满足期望、经验预期成果交付培训用户、维护移交成果、成功解散团队还资源结果庆祝项目偏离或中止实现了目标，但成功未得认

采购项目管理X

打交道多，管理很重要，进4结束最艰难进展慢交付满足期望、经验预期成果交付培训用户、维护移交成果、成功解散团队还资源结果庆祝项目偏离或中止实现了目标，但成功未得认项目，铁三角是很合理的起点

打交道多，管理很重