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创优策划施工组织设计

作为一名在施工现场摸爬滚打快二十年的老施工员，我见过太多项目在创优这件事上走了弯路：要么是把创优当成“面子工程”，只在施工组织设计的末尾加一句套话，开工之后该怎么干还是怎么干，等到评优前才慌慌张张砸钱整改，不仅花了冤枉钱，还不一定能拿到想要的结果；要么就是好高骛远，明明是中小型项目，硬要定最高级别的创优目标，最后投入产出严重不对等，费力不讨好。其实在我看来，一份合格的融入创优策划的施工组织设计，就是项目创优成功的一半，它不是把“创优”两个字贴在封面上就行，而是要把创优的要求拆解到从开工到竣工的每一个环节，让所有参与项目的人都清楚自己要做到什么标准，怎么去做。接下来我就结合