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建筑行业工程部项目经理项目进度计划编制手册

第1章总则与编制依据

1.1项目概况与目标分解

明确项目基本信息：首先需详细梳理项目的名称、建设单位、设计单位、施工单位及监理单位，并界定工程范围（如建筑面积、层数、结构类型），确保所有参与方对“项目红线”认知一致。设定核心目标：依据国家及地方现行法律法规，结合项目合同工期，确定总工期日历天数，并分解为月度、周及每日的具体时间节点，形成可量化的进度基准线。

分析施工难点：深入研读施工图纸及地质勘察报告，识别地基处理、主体结构封顶、机电安装等关键工序的技术难点，预判可能延误工期的风险因素。梳理资源需求：根据目标工期倒推，初步估算各阶段所