团队建设与管理 课件全套 -模块1--4 领悟团队 ---赋能团队.pptx

;学习目标;活动导入：格子铺经营;活动导入：格子铺经营（价格表与评析）;理论基础：管理者眼中的“人”;人性假设（一）：性善观vs性恶观;人性假设（二）：能力观vs资源观;人性假设（三）：利益观、技术观、社会观;人性假设（四）：需要观、权变观、发展观;管理的核心是“人”的全面发展;知识拓展：主要的管理学派;团队任务：狮子与狼的故事;研讨任务;研途小智囊：案例的管理启示;素养园地;本单元总结;思考与练习;单元回顾：认识人性管理学说;;学习目标;活动导入：列举团队类型;理论基础：什么是团队;;团队的类型（二）：按工作方向分类;团队的类型（三）：按管理运行机制分类;认识项目团队（一）：项目与项