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医院6S管理实施方案

一、实施目标与适用范围

（一）实施目标

针对我院开放床位1200张、共设128个科室（临床科室42个、医技科室18个、行政后勤科室68个）的运营规模，分阶段推进6S管理，明确分层目标：

1.短期目标（启动后3个月内）：完成全院所有区域整理整顿，初始排查不合格项整改率达到100%，全院标识规范合格率达到95%以上，清除所有闲置杂物、打通全部拥堵点，现场环境得到明显改善。

2.中期目标（启动后6个月内）：形成标准化、可复制的6S管理体系，科室6S规范执行达标率达到90%以上，员工6S知识知晓率达到100%，实现管理从“运动式整改”向“制度化运行”转变。

3.长期目标：通过6S管理提升全员素养，实现降本增效提质，大型设备故障停机率下降15%以上，院内感染发生率下降8%以上，患者就医满意度提升5个百分点以上，年度水电能耗下降5%以上，构建整洁、安全、高效的诊疗环境。

（二）适用范围

覆盖全院所有区域，包括门诊诊疗区、住院病房、手术室、介入室、ICU、医技检查区、医生办公室、护士站、治疗室、处置室、器械库房、药品库房、行政办公区、职工休息室、食堂、锅炉房、污水处理站、院内公共区域、职工生活区等所有空间，无盲区无死角。

二、组织架构与职责分工

（一）6S管理推行委员会

由院长、党委书记担任主任，分管医疗、后勤的副院长担任副主任，成员包括医务部、护理部、院感科、后勤管理科、