科技行业研发中心研发员系统开发工作手册.docx

科技行业研发中心研发员系统开发工作手册

第1章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性分析

项目立项的核心在于明确“做什么”以及“为什么做”，需依据公司战略方向与业务痛点，通过正式发文形式确立项目合法性。立项前，研发团队需收集至少3份关键干系人（如技术总监、产品负责人、财务负责人）的书面确认邮件或会议纪要，确保各方对项目目标达成高度共识，避免后续因方向偏差导致的资源浪费。可行性分析应涵盖技术、经济与法律三个维度。技术层面需评估现有研发平台（如GitLab或Jira）的兼容性，并确认所需硬件算力与网络带宽是否满足峰值并发需求；经济层面需测算项目全生命周期成本，包含一次