绩效管理沟通梳理实用资料.docx

升迁与降职。员工的这些心态与看法，反映出员工对现有绩效考核体系的不信任。因此，企业在实施绩效管理之前，要做好充分的宣传工作，要把绩效管理的真正意义传达到位，不仅通技巧实现沟通目标的能力。 (3)考核者沟通风格：分为四种基本类型——命令型、指导型、扶持型、委托型。

升迁与降职。员工的这些心态与看法，反映出员工对现有绩效考核体系的不信任。因此，企业在实施绩效管理之前，要做好充分的宣传工作，要把绩效管理的真正意义传达到位，不仅

通技巧实现沟通目标的能力。 (3)考核者沟通风格：分为四种基本类型——命令型、指导型、扶持型、委托型。(4)被考核者个性特征：包括被考核者的性别、年龄、偏好、教

贯穿绩效管理