企业物流部门高效运作方案概览.pptxVIP

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物流部工作计划物流部计划第2页

目录计划序言总体思绪1工作规范2规划建设3流通工作管理4库存控制管理5人力资源管理6安全管理7Page45101520253138第3页

前言物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去的，仓库依据企业发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织管理模式，职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。在年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“含有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持梦想，连续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。然而，物流部工