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能源行业安监部安全员隐患排查工作手册（执行版）

第1章组织管理与制度建设

1.1隐患排查工作组织架构与职责分工

成立由公司总经理担任组长，分管安全的副总担任副组长，各部门负责人为成员的“隐患排查工作领导小组”，下设综合协调组、技术评估组、现场突击组及后勤保障组，确保指挥链条无断点。综合协调组负责统筹全厂隐患排查工作的计划制定、进度调度、问题整改闭环及跨部门协同，确保每日任务按时清零。

技术评估组由注册安全工程师及资深工艺专家组成，负责对发现的隐患进行分级分类，出具《隐患整改技术评估报告》，明确整改标准与方案。现场突击组由具备特种作业操作证的骨干力量组成，负责进入受限空间、高处作业等高风险区域进行实地核查与隐患确认。后勤保障组负责协调物资供应、安全防护用品配备、应急设备调试及突发情况下的现场支援，保障一线作业安全。

各职能部门负责人需作为本部门隐患排查的第一责任人，对本部门管辖范围内的隐患发现率、整改率及整改时效负直接领导责任。

1.2隐患排查管理制度与操作规程

制定《隐患排查标准化作业指导书》，将隐患排查动作细化为“听、看、问、查、测、记”六步走流程，确保无遗漏。建立“日巡查、周排查、月深查”三级排查机制，每日早会通报昨日隐患，每周召开分析会解决共性难题，每月开展专项攻坚。

推行“隐患随手拍”数字化申报机制，鼓励一线员工通过手机APP上报隐患，系统自