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部门采购工作计划参考

部门采购工作计划参考1

为了优化公司采购部现有工作，逐步改变目前所存在的不足处

和薄弱环节，根据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、

降低成本，使公司利益化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应

及时的采购目标，客观地寻找供应商，做到货比三家，严格按照公

司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，

确保良好的周转率C20_年，针对本部门所负责采购工作目前的状

态，现制定采购工作计划如下：

一、供应商管理。

1、供应商管理存在的主要问题：

(1)缺少实力的一手供应商一一直接生产厂商；。

(2)没有比价环节，行政指令性下达；。

(3)未签订《采购合同》及约束协议；。

(4)采购被动，受供应商牵制。

2、解决方法：

对现有供应商进行综合评估，以满足公司现阶段的生产需求。

对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可继续后续的合作和

问题的改善，反则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。采

购部门向着每种物料有3家